KKevin MEYNS
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KISALAB — laboratoire d'innovation stratégique
Kevin Meyns

Kevin
MEYNS

Disponible pour 2 nouveaux projets ce trimestre

Des idées improbables. Des business qui fonctionnent.

Votre entreprise n'a peut-être pas besoin de plus de travail. Elle a besoin d'une idée que personne n'a encore osé avoir.

Vous venez chercher plus de 10 ans d'expérience, des idées, de l'acquisition, de la croissance, mais surtout un regard extérieur capable de voir les angles que vous ne voyez plus.

« Être assez naïf pour attendre la prochaine technique marketing miracle coûte plus cher que 200 €. »

2017
Entrepreneur depuis
15+
Entreprises créées, France & international
65+
Magasins développés dans son réseau
1
Exit SaaS revendu à un groupe télécom européen
Expert marché France & Brésil

Startup incubée et labellisée French Tech. Expériences professionnelles et collaborations avec SAVE, Orange, Pandora, La Casa de las Carcasas et France Bleu.

02 / Diagnostic

On attaque quoi ?

Sélectionnez votre situation. Le reste s'adapte immédiatement.

01

Je lance — Mon idée doit devenir un business

Intéressant. Mais est-ce que quelqu'un est prêt à sortir sa carte bancaire dès demain ?

Le problème réel

Une idée n'est pas un business. Tant qu'elle reste dans votre tête, elle ne rapporte rien — et ne risque rien. Attendre le produit parfait est juste la façon la plus polie de procrastiner.

Mon angle d'attaque

On ne commence pas par le logo ni les cartes de visite. On définit le client solvable, l'offre irrésistible, le coût d'acquisition et la première version vendable. On calcule avant de construire.

Ce qu'on cherche à obtenir

Un modèle viable, un plan de lancement chiffré et les premières ventes — pas un business plan de 40 pages qui prendra la poussière sur un disque dur.

03 / Décision

Accéder à l'expérience.
Changer la donne.

1 crédit = 1 heure de stratégie directe. Vous décidez quand les actionner.

Packs & crédits de consultingValidité 12 mois
Bon. On arrête de tourner autour du problème ?3 400 €
Écosystème & références
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